Contexte de l’entreprise

L’entreprise est une PME industrielle spécialisée dans la fabrication de composants métalliques pour l’industrie automobile. Avec un chiffre d’affaires annuel de 8 millions d’euros et 50 employés, elle fait face à des problématiques croissantes de gestion comptable, notamment liées à :

• La gestion complexe des stocks et des coûts de production.
• Les contraintes liées aux normes fiscales et légales spécifiques à son secteur.
• L’analyse financière nécessaire pour accompagner une stratégie d’expansion.

L’entreprise souhaite rationaliser ses processus comptables et obtenir une vision claire de sa rentabilité par produit tout en se conformant à ses obligations légales.

Objectifs de l’intervention

1. Mettre en place une comptabilité analytique adaptée pour identifier les coûts de production par produit et optimiser la gestion des marges.
2. Automatiser les processus comptables pour gagner en efficacité et réduire les erreurs.
3. Garantir la conformité fiscale et légale, notamment en matière de TVA et de déclaration des résultats.
4. Fournir des outils d’aide à la décision basés sur des analyses financières fiables.

Intervention de CPL Expertise Comptable

1. Analyse initiale et diagnostic
Après un audit des pratiques comptables existantes, CPL Expertise Comptable identifie les principales lacunes :

• Absence de comptabilité analytique détaillée, empêchant une évaluation précise des marges par produit.
• Processus de saisie manuelle, générant des erreurs et une perte de temps importante.
• Difficulté à suivre les flux financiers liés aux stocks, aux fournisseurs et aux clients.

2. Mise en place d’une comptabilité analytique
CPL met en œuvre une comptabilité analytique en distinguant les coûts directs (matières premières, main-d’œuvre) et les coûts indirects (logistique, énergie). Chaque produit est désormais associé à une fiche détaillant son coût de revient, sa marge brute et sa contribution à la rentabilité globale.

3. Automatisation des processus comptables
Avec l’introduction d’un logiciel comptable adapté au secteur industriel, les tâches répétitives (saisie des factures, rapprochements bancaires) sont automatisées. Les employés gagnent en temps et en productivité, et les risques d’erreurs sont réduits.

4. Gestion des obligations fiscales
CPL Expertise Comptable prend en charge la déclaration de TVA complexe (due à des ventes intracommunautaires) et les déclarations fiscales spécifiques aux investissements industriels. Une veille législative garantit que l’entreprise reste en conformité avec les évolutions réglementaires.

5. Suivi des stocks et flux financiers
Des outils intégrés permettent désormais de suivre en temps réel les variations de stocks, les délais de paiement des clients et les encours fournisseurs. Cela facilite la gestion de trésorerie et améliore la capacité de négociation de l’entreprise.

6. Rapport de performance et pilotage stratégique
CPL fournit à l’entreprise des tableaux de bord personnalisés, incluant :

• Analyse des coûts et des marges par produit.
• Indicateurs clés de performance (KPI) comme le délai moyen de rotation des stocks et le taux de rentabilité.
• Scénarios financiers pour évaluer les opportunités d’investissement dans de nouvelles lignes de production.

Résultats obtenus

1. Amélioration de la rentabilité : L’analyse des marges a permis d’identifier des produits peu rentables et de réajuster les prix ou les processus de production. Résultat : une augmentation de 15 % de la marge globale en un an.
2. Gain de temps et d’efficacité : L’automatisation a réduit de 30 % le temps consacré aux tâches comptables répétitives, permettant aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
3. Conformité renforcée : L’entreprise est à jour dans ses déclarations fiscales, évitant ainsi tout risque de pénalités.
4. Prise de décision éclairée : Les tableaux de bord et la comptabilité analytique ont donné à la direction une meilleure visibilité pour orienter sa stratégie de développement.

Conclusion

Grâce à l’accompagnement de CPL Expertise Comptable, Industech a transformé sa gestion comptable en un levier de performance et de croissance. La mise en place de solutions adaptées a permis non seulement de répondre aux obligations légales, mais également d’optimiser les processus internes et de renforcer la rentabilité de l’entreprise.

Pour toute industrie souhaitant professionnaliser sa gestion comptable, CPL Expertise Comptable est un partenaire clé pour conjuguer conformité, efficacité et performance.

Contexte de l’entreprise

La Maison de Champagne, située dans le département de l’Aube, produit environ 500 000 bouteilles par an, avec une distribution nationale et internationale. Consciente des attentes croissantes des consommateurs pour des produits respectueux de l’environnement, la maison souhaite s’engager dans une démarche durable en mesurant et en réduisant son empreinte carbone.

En tant qu’acteur clé d’un secteur traditionnellement énergivore, notamment en termes de production agricole, de transformation et de logistique, l’entreprise décide de confier la réalisation de son bilan carbone à CPL Expertise Comptable.

Objectifs de l’intervention

1. Identifier les sources principales d’émissions de gaz à effet de serre (GES), en prenant en compte toutes les étapes de production, du vignoble à la livraison.
2. Établir une stratégie de réduction des émissions compatible avec la préservation de la qualité et du savoir-faire artisanal.
3. Améliorer la communication environnementale de la maison de champagne pour renforcer son image de marque auprès des consommateurs et des partenaires.

Intervention de CPL Expertise Comptable à Troyes

1. Diagnostic initial et collecte des données
CPL Expertise Comptable a accompagné l’entreprise dans un audit complet, collectant des données sur les activités suivantes :

• Activités viticoles : gestion des vignes (fertilisants, irrigation, carburant pour les engins agricoles).
• Production et transformation : pressurage, fermentation, assemblage, vieillissement en cave, consommation d’énergie des installations.
• Conditionnement : production des bouteilles, emballages et étiquettes.
• Logistique et transport : livraison des matières premières et distribution des produits finis.
• Activités connexes : déplacements des employés, organisation d’événements (visites touristiques, salons).

2. Analyse des résultats
L’analyse a permis de répartir les émissions selon les trois scopes :

• Scope 1 : Émissions directes liées aux engins agricoles et à la consommation énergétique des bâtiments.
• Scope 2 : Émissions indirectes liées à la consommation d’électricité (refroidissement des caves, éclairage).
• Scope 3 : Émissions indirectes majoritaires, provenant de la production des bouteilles (verre), des emballages, et du transport.

Les résultats ont montré que 70 % des émissions étaient liées au scope 3, notamment à la production des bouteilles et à la logistique internationale.

3. Élaboration d’un plan d’action

CPL Expertise Comptable a proposé une stratégie en plusieurs étapes :

• Optimisation des pratiques viticoles :
  • Utilisation d’engrais organiques pour réduire les émissions liées aux fertilisants chimiques.
  • Transition vers des tracteurs électriques ou hybrides pour réduire la consommation de carburant.
• Réduction des émissions de la production et de l’énergie :
  • Installation de panneaux solaires sur les bâtiments pour couvrir une partie des besoins énergétiques.
  • Utilisation d’un système de récupération de chaleur dans les installations de production.
• Allégement des emballages :
  • Collaboration avec les fournisseurs pour réduire le poids des bouteilles en verre, tout en conservant leur résistance.
  • Adoption de matériaux recyclables ou biodégradables pour les cartons et les étiquettes.
• Optimisation de la logistique :
  • Mise en place de circuits courts pour les approvisionnements et la distribution locale.
  • Utilisation de transporteurs engagés dans une démarche de transition écologique pour les exportations.
• Engagement auprès des parties prenantes :
  • Sensibilisation des employés et des partenaires locaux à la réduction des émissions.
  • Organisation de campagnes de communication pour valoriser les efforts environnementaux auprès des consommateurs.

Résultats obtenus

1. Mesure initiale de l’empreinte carbone
Le bilan carbone a révélé une empreinte totale de 3 000 tonnes équivalent CO₂ par an, répartie majoritairement sur la production des bouteilles (40 %) et le transport (30 %).

2. Réduction des émissions
Grâce à la mise en œuvre des actions proposées, la Maison de Champagne a réduit ses émissions de 20 % en deux ans, notamment en allégeant ses emballages et en adoptant des pratiques agricoles plus durables.

3. Valorisation auprès des consommateurs
La communication des résultats du bilan carbone et des actions menées a renforcé l’image de marque de la Maison de Champagne, augmentant la fidélité des clients existants et attirant une clientèle sensible aux enjeux environnementaux.

4. Certification environnementale
L’entreprise a obtenu une certification « Viticulture Durable en Champagne », validant ses efforts pour concilier tradition et durabilité.

Conclusion

Le bilan carbone, réalisé avec l’accompagnement de CPL Expertise Comptable, a permis à la Maison de Champagne d’intégrer une démarche environnementale ambitieuse sans compromettre la qualité de ses produits. En identifiant les leviers d’action prioritaires et en mettant en œuvre des solutions concrètes, l’entreprise a réduit son impact environnemental tout en renforçant son positionnement sur le marché des champagnes haut de gamme.

CPL Expertise Comptable, expert en stratégie environnementale, est un partenaire de choix pour toutes les entreprises souhaitant conjuguer excellence et responsabilité.

Contexte de l’entreprise

L’étude de cas porte sur une entreprise individuelle dirigée par un artisan spécialisé dans la fabrication de meubles sur mesure. L’entreprise emploie deux salariés et réalise un chiffre d’affaires annuel de 200 000 €. Bien que l’artisan ait une bonne maîtrise de son métier, il peine à identifier précisément les coûts réels de ses différentes prestations (fabrication de meubles en bois massif, restauration de meubles anciens, et réalisation de petites séries de mobilier).

Face à une concurrence accrue et à une pression sur ses marges, l’artisan souhaite mieux comprendre la rentabilité de ses activités. Pour cela, il décide de mettre en place une comptabilité analytique avec l’accompagnement de CPL Expertise Comptable.

Objectifs de l’intervention

1. Analyser les coûts de production pour identifier les activités et produits les plus rentables.
2. Améliorer la gestion des marges en calculant précisément le coût de revient des produits et services.
3. Optimiser la prise de décision sur les prix de vente, la priorisation des projets et la répartition des ressources.

Intervention de CPL Expertise Comptable

1. Diagnostic initial
CPL Expertise Comptable a réalisé un état des lieux des pratiques comptables et de gestion de l’artisan. L’analyse a révélé :

• Un suivi des coûts globaux, sans distinction entre les différents types d’activités.
• Une méconnaissance des coûts indirects (amortissement des machines, frais généraux, etc.) dans le calcul des prix de revient.
• Une répartition des charges basée sur des approximations, sans méthodologie structurée.

2. Mise en place de la comptabilité analytique
CPL Expertise Comptable a structuré la comptabilité analytique autour des étapes suivantes :

1. Identification des centres d’analyse
   Les activités principales ont été regroupées en trois centres d’analyse :
   • Fabrication de meubles sur mesure : prestations personnalisées et uniques.
   • Restauration de meubles anciens : interventions spécifiques sur des meubles existants.
   • Petites séries de mobilier : fabrication en série limitée pour des collections spécifiques.
2. Répartition des coûts directs et indirects
   • Les coûts directs (bois, quincaillerie, finition, main-d’œuvre spécifique) ont été affectés à chaque centre d’analyse en fonction des projets réalisés.
   • Les coûts indirects (loyer de l’atelier, énergie, amortissement des machines) ont été répartis selon des clés de répartition adaptées :
     • Surface de l’atelier utilisée par chaque activité.
     • Temps de fonctionnement des machines dédié à chaque production.
3. Calcul des coûts de revient
   Un modèle simple a été mis en place pour intégrer :
   • Les matières premières utilisées.
   • Les heures de travail des employés et du chef d’entreprise.
   • Les frais généraux répartis sur chaque activité.
4. Mise en place d’outils de suivi
   Un tableau de bord a été créé pour suivre mensuellement :
   • Les coûts réels par projet et activité.
   • Les marges réalisées sur chaque prestation.
   • Les écarts entre prévisions et réalisations.

Résultats obtenus

1. Meilleure connaissance des coûts
Grâce à la comptabilité analytique, l’artisan a découvert que :

• La fabrication de meubles sur mesure, bien que valorisante, était parfois moins rentable en raison d’un temps de travail sous-estimé.
• La restauration de meubles anciens générait une marge élevée, malgré des volumes plus faibles.
• Les petites séries étaient rentables, mais seulement si la quantité produite atteignait un certain seuil.

2. Optimisation des prix de vente
En recalculant les coûts de revient avec précision, l’artisan a ajusté ses tarifs pour mieux refléter les charges engagées, tout en restant compétitif.

3. Meilleure priorisation des projets
Les données issues de la comptabilité analytique ont permis à l’artisan de :

• Mieux allouer son temps et celui de ses employés aux activités les plus rentables.
• Renoncer à certains projets jugés peu rentables, ou de mieux les négocier avec les clients.

4. Amélioration de la rentabilité globale
Dans les six mois suivant la mise en place de la comptabilité analytique, l’artisan a constaté :

• Une augmentation de 15 % de sa marge nette, grâce à une meilleure gestion des coûts et des prix.
• Une réduction des pertes sur des projets mal estimés.

Conclusion

En mettant en place une comptabilité analytique avec l’accompagnement de CPL Expertise Comptable, l’entreprise a transformé sa gestion financière. L’artisan a pu gagner en visibilité sur ses activités, optimiser ses choix stratégiques et augmenter sa rentabilité.

Pour les artisans souhaitant mieux comprendre leurs coûts et améliorer la santé financière de leur activité, CPL Expertise Comptable propose un accompagnement sur mesure, adapté aux besoins spécifiques de chaque métier.